View map View map

Netflix กฎที่นี่คือไม่มีกฎ /

Authorเฮสติงส์, รีด ค.ศ. 1960-
Publishedกรุงเทพฯ : อมรินทร์ฮาวทู อมรินทร์พริ้นติ้ง แอนด์ พับลิชชิ่ง, 2564
Editionพิมพ์ครั้งแรก
Detail362 หน้า : ภาพประกอบ
SubjectNetflix --การจัดการธุรกิจ[+]
การจัดการธุรกิจ
ความคิดและการคิด
ความสำเร็จทางธุรกิจ
ความสำเร็จทางธุรกิจ
เน็ตฟลิกซ์ --การบริหาร[+]
วัฒนธรรมองค์การ
วัฒนธรรมองค์การ
การจัดการอุตสาหกรรม
การบริหารงานบุคคล
เน็ตฟลิกซ์
เน็ตฟลิกซ์
Added Authorนุชนาฎ เนตรประเสริฐศรี
เมเยอร์, เอริน
ISBN9786161841850
Table of contentsช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) --3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน b/เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่ายช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน5. เปิดเผยสมุดบัญชี --6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุมช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมดออกสู่โลก
ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- บุกโลก
ช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- 3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน /เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- ช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- 5. เปิดเผยสมุดบัญชี -- 6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- ช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- 8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- ช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมด ออกสู่โลก
ช่วงที่หนึ่ง ก้าวแรกสู่นวัตกรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สอง ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สาม เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สี่ บุกโลก
เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- a เลิกกำหนดวันลาพักร้อน b เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟีดแบกรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- นำทั้งหมดออกสู่โลก
เพื่อร่วมงานที่เยี่ยมยอด ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริง ๆ -- เลิกกำหนดวันลาพักร้อน -- เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทดสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟิดแบ็กรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม
Summaryทำไม NETFLIX ถึงเป็นที่ที่คนอยากทำงานด้วยมากที่สุดในโลกยิ่งกว่า Google, Facebook หรือกระทั่ง Walt Disney? พบกับเรื่องราวที่ไม่เคยถูกบอกเล่าขององค์กรที่ได้ชื่อว่ามีปรัชญาการบริหารที่แหวกขนบ และประสบความสำเร็จมากที่สุดแห่งหนึ่งในโลก "รีด เฮสติ้ง" ผู้ก่อตั้ง Netflix ออกมาบอกเล่าอย่างเจาะลึก ผ่านการสัมภาษณ์ทีมงานของ Netflix ที่ยังทำงานอยู่ ถึงหลักการบริหารที่เป็นประเด็นถกเถียง แต่ก็เป็นแก่นแท้ของจิตวิญญาณแบบ Netflix ซึ่งนำพาผลลัพธ์และการเติบโตอันน่าทึ่ง จน Netflix ไม่เพียงขึ้นเป็นผู้นำด้านสื่อและเทคโนโลยี แต่ยังครองอุตสาหกรรมบันเทิงโลกได้สำเร็จ ร่วมเปิดโลกสุดเรียลและปรัชญาความเป็นเลิศที่ไม่เคยมีใครล่วงรู้ของบรรดาคนโคตรเก่ง ที่จะทำให้คุณต้องถามตัวเองใหม่อย่างจริงจังว่า "คุณยอมแลกสิ่งใดบ้าง เพื่อให้ตัวคุณและผลงานของคุณเหนือกว่าคำว่า เหนือชั้น"
ประเภทแหล่งที่มา Book

Location
Central Library
Collection
Central Building 2 Room 2301, Special Person
Copy
1
Status

Available


Previous 1 Next 

TagData
Authorเฮสติงส์, รีด ค.ศ. 1960-
TitleNetflix กฎที่นี่คือไม่มีกฎ / รีด เฮลติงส์ และ เอริน เมเยอร์ เขียน ; นุชนาฎ เนตรประเสริฐศรี แปล
Other Titleกฎที่นี่คือไม่มีกฎ
Other Titleชนะตั้งแต่ความคิด
Other TitleNo rules rules : Netflix and the culture of reinvention
Other TitleNo rules rules : Netflix and the culture of reinvention
Other TitleNo rules rules
Editionพิมพ์ครั้งแรก
Publishedกรุงเทพฯ : อมรินทร์ฮาวทู อมรินทร์พริ้นติ้ง แอนด์ พับลิชชิ่ง, 2564
Detail362 หน้า : ภาพประกอบ
Table of contentช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) --3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน b/เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่ายช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน5. เปิดเผยสมุดบัญชี --6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุมช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมดออกสู่โลก
Table of contentก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- บุกโลก
Table of contentช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- 3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน /เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- ช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- 5. เปิดเผยสมุดบัญชี -- 6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- ช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- 8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- ช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมด ออกสู่โลก
Table of contentช่วงที่หนึ่ง ก้าวแรกสู่นวัตกรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สอง ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สาม เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สี่ บุกโลก
Table of contentเพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- a เลิกกำหนดวันลาพักร้อน b เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟีดแบกรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- นำทั้งหมดออกสู่โลก
Table of contentเพื่อร่วมงานที่เยี่ยมยอด ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริง ๆ -- เลิกกำหนดวันลาพักร้อน -- เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทดสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟิดแบ็กรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม
Abstractทำไม NETFLIX ถึงเป็นที่ที่คนอยากทำงานด้วยมากที่สุดในโลกยิ่งกว่า Google, Facebook หรือกระทั่ง Walt Disney? พบกับเรื่องราวที่ไม่เคยถูกบอกเล่าขององค์กรที่ได้ชื่อว่ามีปรัชญาการบริหารที่แหวกขนบ และประสบความสำเร็จมากที่สุดแห่งหนึ่งในโลก "รีด เฮสติ้ง" ผู้ก่อตั้ง Netflix ออกมาบอกเล่าอย่างเจาะลึก ผ่านการสัมภาษณ์ทีมงานของ Netflix ที่ยังทำงานอยู่ ถึงหลักการบริหารที่เป็นประเด็นถกเถียง แต่ก็เป็นแก่นแท้ของจิตวิญญาณแบบ Netflix ซึ่งนำพาผลลัพธ์และการเติบโตอันน่าทึ่ง จน Netflix ไม่เพียงขึ้นเป็นผู้นำด้านสื่อและเทคโนโลยี แต่ยังครองอุตสาหกรรมบันเทิงโลกได้สำเร็จ ร่วมเปิดโลกสุดเรียลและปรัชญาความเป็นเลิศที่ไม่เคยมีใครล่วงรู้ของบรรดาคนโคตรเก่ง ที่จะทำให้คุณต้องถามตัวเองใหม่อย่างจริงจังว่า "คุณยอมแลกสิ่งใดบ้าง เพื่อให้ตัวคุณและผลงานของคุณเหนือกว่าคำว่า เหนือชั้น"
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Added Authorนุชนาฎ เนตรประเสริฐศรี
Added Authorเมเยอร์, เอริน
ISBN9786161841850
999HD9697.ว634น73 ฮ75 2564
TagIndicator1Indicator2Subfield
Leader04464nam#a2200493ua#4500
001##b00476583
003##KKU
005##20231121121131.5
007##ta
008##231121s2564##th#a#####000#0#tha#d
020##|a9786161841850
040##|aUCTAL
1001#|aเฮสติงส์, รีด|dค.ศ. 1960-.
24510|aNetflix กฎที่นี่คือไม่มีกฎ /|cรีด เฮลติงส์ และ เอริน เมเยอร์ เขียน ; นุชนาฎ เนตรประเสริฐศรี แปล.
24630|aกฎที่นี่คือไม่มีกฎ
24630|aชนะตั้งแต่ความคิด
24631|aNo rules rules : Netflix and the culture of reinvention
24631|aNo rules rules :|bNetflix and the culture of reinvention
24631|aNo rules rules.
250##|aพิมพ์ครั้งแรก.
260##|aกรุงเทพฯ :|bอมรินทร์ฮาวทู อมรินทร์พริ้นติ้ง แอนด์ พับลิชชิ่ง,|c2564.
300##|a362 หน้า :|bภาพประกอบ.
505##|aช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) --3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน b/เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่ายช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน5. เปิดเผยสมุดบัญชี --6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุมช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมดออกสู่โลก.
5050#|aก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- บุกโลก.
5050#|aช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- 3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน /เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- ช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- 5. เปิดเผยสมุดบัญชี -- 6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- ช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- 8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- ช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมด ออกสู่โลก.
5050#|aช่วงที่หนึ่ง ก้าวแรกสู่นวัตกรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สอง ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สาม เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สี่ บุกโลก.
5050#|aเพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- a เลิกกำหนดวันลาพักร้อน b เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟีดแบกรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- นำทั้งหมดออกสู่โลก.
5052#|aเพื่อร่วมงานที่เยี่ยมยอด ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริง ๆ -- เลิกกำหนดวันลาพักร้อน -- เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทดสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟิดแบ็กรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม.
520##|aทำไม NETFLIX ถึงเป็นที่ที่คนอยากทำงานด้วยมากที่สุดในโลกยิ่งกว่า Google, Facebook หรือกระทั่ง Walt Disney? พบกับเรื่องราวที่ไม่เคยถูกบอกเล่าขององค์กรที่ได้ชื่อว่ามีปรัชญาการบริหารที่แหวกขนบ และประสบความสำเร็จมากที่สุดแห่งหนึ่งในโลก "รีด เฮสติ้ง" ผู้ก่อตั้ง Netflix ออกมาบอกเล่าอย่างเจาะลึก ผ่านการสัมภาษณ์ทีมงานของ Netflix ที่ยังทำงานอยู่ ถึงหลักการบริหารที่เป็นประเด็นถกเถียง แต่ก็เป็นแก่นแท้ของจิตวิญญาณแบบ Netflix ซึ่งนำพาผลลัพธ์และการเติบโตอันน่าทึ่ง จน Netflix ไม่เพียงขึ้นเป็นผู้นำด้านสื่อและเทคโนโลยี แต่ยังครองอุตสาหกรรมบันเทิงโลกได้สำเร็จ ร่วมเปิดโลกสุดเรียลและปรัชญาความเป็นเลิศที่ไม่เคยมีใครล่วงรู้ของบรรดาคนโคตรเก่ง ที่จะทำให้คุณต้องถามตัวเองใหม่อย่างจริงจังว่า "คุณยอมแลกสิ่งใดบ้าง เพื่อให้ตัวคุณและผลงานของคุณเหนือกว่าคำว่า เหนือชั้น".
650#0|aNetflix|xการจัดการธุรกิจ.
650#4|aการจัดการธุรกิจ.
650#4|aความคิดและการคิด.
650#4|aความสำเร็จทางธุรกิจ.
650#4|aความสำเร็จทางธุรกิจ.
650#4|aเน็ตฟลิกซ์|xการบริหาร.
650#4|aวัฒนธรรมองค์การ.
650#4|aวัฒนธรรมองค์การ.
650#7|aการจัดการอุตสาหกรรม.
650#7|aการบริหารงานบุคคล.
650#7|aเน็ตฟลิกซ์.
653##|aเน็ตฟลิกซ์.
7000#|aนุชนาฎ เนตรประเสริฐศรี.
7001#|aเมเยอร์, เอริน.

Librarian Review


Member Review


Related Items

Loading...


Recently viewed

Loading...

Statistics








Tags




    My List

    Sign in
    Style Switcher
    Theme Colors

    Layout Styles