Tag | Data |
---|
Author | เฮสติงส์, รีด ค.ศ. 1960- |
Title | Netflix กฎที่นี่คือไม่มีกฎ / รีด เฮลติงส์ และ เอริน เมเยอร์ เขียน ; นุชนาฎ เนตรประเสริฐศรี แปล |
Other Title | กฎที่นี่คือไม่มีกฎ |
Other Title | ชนะตั้งแต่ความคิด |
Other Title | No rules rules : Netflix and the culture of reinvention |
Other Title | No rules rules : Netflix and the culture of reinvention |
Other Title | No rules rules |
Edition | พิมพ์ครั้งแรก |
Published | กรุงเทพฯ : อมรินทร์ฮาวทู อมรินทร์พริ้นติ้ง แอนด์ พับลิชชิ่ง, 2564 |
Detail | 362 หน้า : ภาพประกอบ |
Table of content | ช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) --3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน b/เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่ายช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน5. เปิดเผยสมุดบัญชี --6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุมช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมดออกสู่โลก |
Table of content | ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- บุกโลก |
Table of content | ช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- 3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน /เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- ช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- 5. เปิดเผยสมุดบัญชี -- 6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- ช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- 8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- ช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมด ออกสู่โลก |
Table of content | ช่วงที่หนึ่ง ก้าวแรกสู่นวัตกรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สอง ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สาม เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สี่ บุกโลก |
Table of content | เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- a เลิกกำหนดวันลาพักร้อน b เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟีดแบกรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- นำทั้งหมดออกสู่โลก |
Table of content | เพื่อร่วมงานที่เยี่ยมยอด ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริง ๆ -- เลิกกำหนดวันลาพักร้อน -- เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทดสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟิดแบ็กรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม |
Abstract | ทำไม NETFLIX ถึงเป็นที่ที่คนอยากทำงานด้วยมากที่สุดในโลกยิ่งกว่า Google, Facebook หรือกระทั่ง Walt Disney? พบกับเรื่องราวที่ไม่เคยถูกบอกเล่าขององค์กรที่ได้ชื่อว่ามีปรัชญาการบริหารที่แหวกขนบ และประสบความสำเร็จมากที่สุดแห่งหนึ่งในโลก "รีด เฮสติ้ง" ผู้ก่อตั้ง Netflix ออกมาบอกเล่าอย่างเจาะลึก ผ่านการสัมภาษณ์ทีมงานของ Netflix ที่ยังทำงานอยู่ ถึงหลักการบริหารที่เป็นประเด็นถกเถียง แต่ก็เป็นแก่นแท้ของจิตวิญญาณแบบ Netflix ซึ่งนำพาผลลัพธ์และการเติบโตอันน่าทึ่ง จน Netflix ไม่เพียงขึ้นเป็นผู้นำด้านสื่อและเทคโนโลยี แต่ยังครองอุตสาหกรรมบันเทิงโลกได้สำเร็จ ร่วมเปิดโลกสุดเรียลและปรัชญาความเป็นเลิศที่ไม่เคยมีใครล่วงรู้ของบรรดาคนโคตรเก่ง ที่จะทำให้คุณต้องถามตัวเองใหม่อย่างจริงจังว่า "คุณยอมแลกสิ่งใดบ้าง เพื่อให้ตัวคุณและผลงานของคุณเหนือกว่าคำว่า เหนือชั้น" |
Subject | |
Subject | |
Subject | |
Subject | |
Subject | |
Subject | |
Subject | |
Subject | |
Subject | |
Subject | |
Subject | |
Subject | |
Added Author | นุชนาฎ เนตรประเสริฐศรี |
Added Author | เมเยอร์, เอริน |
ISBN | 9786161841850 |
999 | HD9697.ว634น73 ฮ75 2564 |