View map View map

Netflix กฎที่นี่คือไม่มีกฎ /

Authorเฮสติงส์, รีด ค.ศ. 1960-
Publishedกรุงเทพฯ : อมรินทร์ฮาวทู อมรินทร์พริ้นติ้ง แอนด์ พับลิชชิ่ง, 2564
Editionพิมพ์ครั้งแรก
Detail362 หน้า : ภาพประกอบ
SubjectNetflix --การจัดการธุรกิจ[+]
การจัดการธุรกิจ
ความคิดและการคิด
ความสำเร็จทางธุรกิจ
ความสำเร็จทางธุรกิจ
เน็ตฟลิกซ์ --การบริหาร[+]
วัฒนธรรมองค์การ
วัฒนธรรมองค์การ
การจัดการอุตสาหกรรม
การบริหารงานบุคคล
เน็ตฟลิกซ์
เน็ตฟลิกซ์
Added Authorนุชนาฎ เนตรประเสริฐศรี
เมเยอร์, เอริน
ISBN9786161841850
Table of contentsช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) --3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน b/เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่ายช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน5. เปิดเผยสมุดบัญชี --6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุมช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมดออกสู่โลก
ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- บุกโลก
ช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- 3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน /เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- ช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- 5. เปิดเผยสมุดบัญชี -- 6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- ช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- 8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- ช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมด ออกสู่โลก
ช่วงที่หนึ่ง ก้าวแรกสู่นวัตกรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สอง ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สาม เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สี่ บุกโลก
เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- a เลิกกำหนดวันลาพักร้อน b เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟีดแบกรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- นำทั้งหมดออกสู่โลก
เพื่อร่วมงานที่เยี่ยมยอด ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริง ๆ -- เลิกกำหนดวันลาพักร้อน -- เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทดสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟิดแบ็กรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม
Summaryทำไม NETFLIX ถึงเป็นที่ที่คนอยากทำงานด้วยมากที่สุดในโลกยิ่งกว่า Google, Facebook หรือกระทั่ง Walt Disney? พบกับเรื่องราวที่ไม่เคยถูกบอกเล่าขององค์กรที่ได้ชื่อว่ามีปรัชญาการบริหารที่แหวกขนบ และประสบความสำเร็จมากที่สุดแห่งหนึ่งในโลก "รีด เฮสติ้ง" ผู้ก่อตั้ง Netflix ออกมาบอกเล่าอย่างเจาะลึก ผ่านการสัมภาษณ์ทีมงานของ Netflix ที่ยังทำงานอยู่ ถึงหลักการบริหารที่เป็นประเด็นถกเถียง แต่ก็เป็นแก่นแท้ของจิตวิญญาณแบบ Netflix ซึ่งนำพาผลลัพธ์และการเติบโตอันน่าทึ่ง จน Netflix ไม่เพียงขึ้นเป็นผู้นำด้านสื่อและเทคโนโลยี แต่ยังครองอุตสาหกรรมบันเทิงโลกได้สำเร็จ ร่วมเปิดโลกสุดเรียลและปรัชญาความเป็นเลิศที่ไม่เคยมีใครล่วงรู้ของบรรดาคนโคตรเก่ง ที่จะทำให้คุณต้องถามตัวเองใหม่อย่างจริงจังว่า "คุณยอมแลกสิ่งใดบ้าง เพื่อให้ตัวคุณและผลงานของคุณเหนือกว่าคำว่า เหนือชั้น"
ประเภทแหล่งที่มา Book

Location
Central Library
Collection
Central Building 2 Room 2301, Special Person
Copy
1
Status

Available


Previous 1 Next 

TagData
Authorเฮสติงส์, รีด ค.ศ. 1960-
TitleNetflix กฎที่นี่คือไม่มีกฎ / รีด เฮลติงส์ และ เอริน เมเยอร์ เขียน ; นุชนาฎ เนตรประเสริฐศรี แปล
Other Titleกฎที่นี่คือไม่มีกฎ
Other Titleชนะตั้งแต่ความคิด
Other TitleNo rules rules : Netflix and the culture of reinvention
Other TitleNo rules rules : Netflix and the culture of reinvention
Other TitleNo rules rules
Editionพิมพ์ครั้งแรก
Publishedกรุงเทพฯ : อมรินทร์ฮาวทู อมรินทร์พริ้นติ้ง แอนด์ พับลิชชิ่ง, 2564
Detail362 หน้า : ภาพประกอบ
Table of contentช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) --3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน b/เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่ายช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน5. เปิดเผยสมุดบัญชี --6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุมช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมดออกสู่โลก
Table of contentก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- บุกโลก
Table of contentช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- 3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน /เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- ช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- 5. เปิดเผยสมุดบัญชี -- 6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- ช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- 8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- ช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมด ออกสู่โลก
Table of contentช่วงที่หนึ่ง ก้าวแรกสู่นวัตกรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สอง ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สาม เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สี่ บุกโลก
Table of contentเพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- a เลิกกำหนดวันลาพักร้อน b เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟีดแบกรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- นำทั้งหมดออกสู่โลก
Table of contentเพื่อร่วมงานที่เยี่ยมยอด ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริง ๆ -- เลิกกำหนดวันลาพักร้อน -- เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทดสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟิดแบ็กรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม
Abstractทำไม NETFLIX ถึงเป็นที่ที่คนอยากทำงานด้วยมากที่สุดในโลกยิ่งกว่า Google, Facebook หรือกระทั่ง Walt Disney? พบกับเรื่องราวที่ไม่เคยถูกบอกเล่าขององค์กรที่ได้ชื่อว่ามีปรัชญาการบริหารที่แหวกขนบ และประสบความสำเร็จมากที่สุดแห่งหนึ่งในโลก "รีด เฮสติ้ง" ผู้ก่อตั้ง Netflix ออกมาบอกเล่าอย่างเจาะลึก ผ่านการสัมภาษณ์ทีมงานของ Netflix ที่ยังทำงานอยู่ ถึงหลักการบริหารที่เป็นประเด็นถกเถียง แต่ก็เป็นแก่นแท้ของจิตวิญญาณแบบ Netflix ซึ่งนำพาผลลัพธ์และการเติบโตอันน่าทึ่ง จน Netflix ไม่เพียงขึ้นเป็นผู้นำด้านสื่อและเทคโนโลยี แต่ยังครองอุตสาหกรรมบันเทิงโลกได้สำเร็จ ร่วมเปิดโลกสุดเรียลและปรัชญาความเป็นเลิศที่ไม่เคยมีใครล่วงรู้ของบรรดาคนโคตรเก่ง ที่จะทำให้คุณต้องถามตัวเองใหม่อย่างจริงจังว่า "คุณยอมแลกสิ่งใดบ้าง เพื่อให้ตัวคุณและผลงานของคุณเหนือกว่าคำว่า เหนือชั้น"
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Subject
Added Authorนุชนาฎ เนตรประเสริฐศรี
Added Authorเมเยอร์, เอริน
ISBN9786161841850
999HD9697.ว634น73 ฮ75 2564
TagIndicator1Indicator2Subfield
Leader04464nam#a2200493ua#4500
001##b00476583
003##KKU
005##20231121121131.5
007##ta
008##231121s2564##th#a#####000#0#tha#d
020##|a9786161841850
040##|aUCTAL
1001#|aเฮสติงส์, รีด|dค.ศ. 1960-.
24510|aNetflix กฎที่นี่คือไม่มีกฎ /|cรีด เฮลติงส์ และ เอริน เมเยอร์ เขียน ; นุชนาฎ เนตรประเสริฐศรี แปล.
24630|aกฎที่นี่คือไม่มีกฎ
24630|aชนะตั้งแต่ความคิด
24631|aNo rules rules : Netflix and the culture of reinvention
24631|aNo rules rules :|bNetflix and the culture of reinvention
24631|aNo rules rules.
250##|aพิมพ์ครั้งแรก.
260##|aกรุงเทพฯ :|bอมรินทร์ฮาวทู อมรินทร์พริ้นติ้ง แอนด์ พับลิชชิ่ง,|c2564.
300##|a362 หน้า :|bภาพประกอบ.
505##|aช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) --3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน b/เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่ายช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน5. เปิดเผยสมุดบัญชี --6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุมช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมดออกสู่โลก.
5050#|aก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- บุกโลก.
5050#|aช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- 3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน /เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- ช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- 5. เปิดเผยสมุดบัญชี -- 6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- ช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- 8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- ช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมด ออกสู่โลก.
5050#|aช่วงที่หนึ่ง ก้าวแรกสู่นวัตกรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สอง ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สาม เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สี่ บุกโลก.
5050#|aเพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- a เลิกกำหนดวันลาพักร้อน b เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟีดแบกรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- นำทั้งหมดออกสู่โลก.
5052#|aเพื่อร่วมงานที่เยี่ยมยอด ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริง ๆ -- เลิกกำหนดวันลาพักร้อน -- เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทดสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟิดแบ็กรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม.
520##|aทำไม NETFLIX ถึงเป็นที่ที่คนอยากทำงานด้วยมากที่สุดในโลกยิ่งกว่า Google, Facebook หรือกระทั่ง Walt Disney? พบกับเรื่องราวที่ไม่เคยถูกบอกเล่าขององค์กรที่ได้ชื่อว่ามีปรัชญาการบริหารที่แหวกขนบ และประสบความสำเร็จมากที่สุดแห่งหนึ่งในโลก "รีด เฮสติ้ง" ผู้ก่อตั้ง Netflix ออกมาบอกเล่าอย่างเจาะลึก ผ่านการสัมภาษณ์ทีมงานของ Netflix ที่ยังทำงานอยู่ ถึงหลักการบริหารที่เป็นประเด็นถกเถียง แต่ก็เป็นแก่นแท้ของจิตวิญญาณแบบ Netflix ซึ่งนำพาผลลัพธ์และการเติบโตอันน่าทึ่ง จน Netflix ไม่เพียงขึ้นเป็นผู้นำด้านสื่อและเทคโนโลยี แต่ยังครองอุตสาหกรรมบันเทิงโลกได้สำเร็จ ร่วมเปิดโลกสุดเรียลและปรัชญาความเป็นเลิศที่ไม่เคยมีใครล่วงรู้ของบรรดาคนโคตรเก่ง ที่จะทำให้คุณต้องถามตัวเองใหม่อย่างจริงจังว่า "คุณยอมแลกสิ่งใดบ้าง เพื่อให้ตัวคุณและผลงานของคุณเหนือกว่าคำว่า เหนือชั้น".
650#0|aNetflix|xการจัดการธุรกิจ.
650#4|aการจัดการธุรกิจ.
650#4|aความคิดและการคิด.
650#4|aความสำเร็จทางธุรกิจ.
650#4|aความสำเร็จทางธุรกิจ.
650#4|aเน็ตฟลิกซ์|xการบริหาร.
650#4|aวัฒนธรรมองค์การ.
650#4|aวัฒนธรรมองค์การ.
650#7|aการจัดการอุตสาหกรรม.
650#7|aการบริหารงานบุคคล.
650#7|aเน็ตฟลิกซ์.
653##|aเน็ตฟลิกซ์.
7000#|aนุชนาฎ เนตรประเสริฐศรี.
7001#|aเมเยอร์, เอริน.
TagData
TitleNetflix กฎที่นี่คือไม่มีกฎ /
Titleกฎที่นี่คือไม่มีกฎ
Titleชนะตั้งแต่ความคิด
TitleNo rules rules :
TitleNo rules rules : Netflix and the culture of reinvention
TitleNo rules rules.
SubjectNetflix--การจัดการธุรกิจ.
Subjectการจัดการธุรกิจ.
Subjectความคิดและการคิด.
Subjectความสำเร็จทางธุรกิจ.
Subjectความสำเร็จทางธุรกิจ.
Subjectวัฒนธรรมองค์การ.
Subjectวัฒนธรรมองค์การ.
Subjectเน็ตฟลิกซ์--การบริหาร.
Subjectการจัดการอุตสาหกรรม.
Subjectการบริหารงานบุคคล.
Subjectเน็ตฟลิกซ์.
Subjectเน็ตฟลิกซ์.
Descriptionช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) --3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน b/เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่ายช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน5. เปิดเผยสมุดบัญชี --6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุมช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมดออกสู่โลก.
Descriptionก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- บุกโลก.
Descriptionช่วงที่ 1 ก้าวแรกสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 1. เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- 2. พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- 3. a/เลิกกำหนดววันลาพักร้อน /เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- ช่วงที่ 2 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ4. จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- 5. เปิดเผยสมุดบัญชี -- 6. ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- ช่วงที่ 3 ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- 7. การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- 8. ฟีดแบกรอบวง -- 9. นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- ช่วงที่ 4 บุกโลก -- 10 นำทั้งหมด ออกสู่โลก.
Descriptionช่วงที่หนึ่ง ก้าวแรกสู่นวัตกรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สอง ขั้นถัดไปสู่วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สาม เทคนิคที่เสริมความแกร่งให้วัฒนธรรมแห่งอิสระและความรับผิดชอบ -- ช่วงที่สี่ บุกโลก.
Descriptionเพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริงๆ (ด้วยเจตนาดี) -- a เลิกกำหนดวันลาพักร้อน b เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดแรงงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทำสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟีดแบกรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม -- นำทั้งหมดออกสู่โลก.
Descriptionเพื่อร่วมงานที่เยี่ยมยอด ก็คือที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม -- พูดอย่างที่คุณคิดจริง ๆ -- เลิกกำหนดวันลาพักร้อน -- เลิกอนุมัติค่าเดินทางและค่าใช้จ่าย -- จ่ายค่าจ้างสูงสุดในตลาดงาน -- เปิดเผยสมุดบัญชี -- ตัดสินใจได้เลยไม่ต้องขออนุมัติ -- การทดสอบเพื่อเก็บรักษาคนเก่ง -- ฟิดแบ็กรอบวง -- นำโดยใช้บริบท ไม่ใช่ควบคุม.
Descriptionทำไม NETFLIX ถึงเป็นที่ที่คนอยากทำงานด้วยมากที่สุดในโลกยิ่งกว่า Google, Facebook หรือกระทั่ง Walt Disney? พบกับเรื่องราวที่ไม่เคยถูกบอกเล่าขององค์กรที่ได้ชื่อว่ามีปรัชญาการบริหารที่แหวกขนบ และประสบความสำเร็จมากที่สุดแห่งหนึ่งในโลก "รีด เฮสติ้ง" ผู้ก่อตั้ง Netflix ออกมาบอกเล่าอย่างเจาะลึก ผ่านการสัมภาษณ์ทีมงานของ Netflix ที่ยังทำงานอยู่ ถึงหลักการบริหารที่เป็นประเด็นถกเถียง แต่ก็เป็นแก่นแท้ของจิตวิญญาณแบบ Netflix ซึ่งนำพาผลลัพธ์และการเติบโตอันน่าทึ่ง จน Netflix ไม่เพียงขึ้นเป็นผู้นำด้านสื่อและเทคโนโลยี แต่ยังครองอุตสาหกรรมบันเทิงโลกได้สำเร็จ ร่วมเปิดโลกสุดเรียลและปรัชญาความเป็นเลิศที่ไม่เคยมีใครล่วงรู้ของบรรดาคนโคตรเก่ง ที่จะทำให้คุณต้องถามตัวเองใหม่อย่างจริงจังว่า "คุณยอมแลกสิ่งใดบ้าง เพื่อให้ตัวคุณและผลงานของคุณเหนือกว่าคำว่า เหนือชั้น".
Publisherกรุงเทพฯ : อมรินทร์ฮาวทู อมรินทร์พริ้นติ้ง แอนด์ พับลิชชิ่ง,
Contributorเฮสติงส์, รีด
Contributorนุชนาฎ เนตรประเสริฐศรี.
Contributorเมเยอร์, เอริน.
Date2564
Date2564.
Typetext
Identifier9786161841850
Languagetha

Librarian Review


Member Review


Related Items

Loading...


Statistics








Tags




    My List

    Sign in
    Style Switcher
    Theme Colors

    Layout Styles